新卒採用は未経験の若年者を育て、それ以外は中途採用で経験者採用をしてきましたが 新卒採用は少子化で終了し、中途採用の即戦力者も枯渇し、両方が行き詰りましたが正解だな

有能・即戦力だけを求め続けた会社は、最初のうちはスピーディーに成果を上げ、効率的に成長しているように見えるかもしれません。しかし、その戦略の裏には大きな落とし穴が潜んでいます。果たして、そのやり方で会社は本当に長く生き残れるのでしょうか？ 即戦力ばかりに依存する企業は、やがて人材の枯渇に直面し、社員の疲弊が進み、技術の継承が途絶えることで、気づいたときには組織が崩壊寸前になっていることも少なくありません。 一体、どのような流れで会社は衰退していくのでしょうか？ その末路を分かりやすく解説します。

中堅層がいないということは、右も左も分からない新人と怒鳴り散らして人を動かすことが自分の仕事だと勘違いしてる管理職しかいないということです

経験者への教育って難しいんです。 「経験があるから、新卒並みの手厚いフォローは必要ないだろう」 「細かく説明しすぎると、プライドを傷つけるかもしれない…」 「わからないことがあったら聞いて欲しい」 「丁寧に指導する人員的余裕がない」 こんな風に、中途採用者・経験者は、ある程度放っておいても大丈夫だろうと思ってしまいます。 即戦力を期待してしまうんです。 でも関わり方を間違えたり、フォローの仕方を間違えると即戦力どころか いつまでも戦力にならない状態になってしまう・・・ この動画では、そんな中途採用者（異動者）を活かす関わり方についてご紹介します。